Zusammmenarbeit in Teams und Organisationen ist von Veränderung geprägt – Umstrukturierungen, neue Herausforderungen und veränderte Rahmenbedingungen zwingen uns ständig dazu, unsere Arbeitsweise anzupassen und weiterzuentwickeln. Um dabei gut steuern und begleiten zu können, brauchen Führungskräfte und Projektleiter:innen nicht nur fachliche Kompetenz und Management-Fähigkeiten, sondern auch ein Verständnis davon, wie Organisationen funktionieren und was die Menschen in diesen Organisationen antreibt oder blockiert.

Denn Beharrungskräfte in Teams und Organisationen sind wirkmächtig. Wenn es nicht gelingt, längst Beschlossenes auch wirklich umzusetzen oder jahrelang gepflegte Konflikte zumindest besprechbar zu machen, erleben viele Führungskräfte das als persönliches Scheitern. Tatsächlich sind entsprechende Muster jedoch häufig im System angelegt. Diese Einsicht ist ein erster Schritt zu weniger Stress und Belastung. Der nächste liegt in der Erweiterung des persönlichen Repertoires an Interventionen, mit denen wir auf diese Muster reagieren.

Die Weiterbildung “Veränderungsprozesse systemisch begleiten” liefert – kompakt und aufs Wesentliche reduziert – einen Einblick in die wichtigsten Erkenntnisse der systemischen Organisationstheorie. Sie stellt außerdem unmittelbar daraus abgeleitete Instrumente zur Verbesserung der Zusammenarbeit zur Verfügung. Sie gibt Führungskräften, Projektleiter:innen und Change Agents in Organisationen den richtigen Mix aus Haltung und konkreten Handlungsimpulsen an die Hand, um unter unsicheren und komplexen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben. Und sie liefert wichtige Grundlagen, um Veränderungskompetenz ins eigene Profil als Trainer:in oder Berater:in zu integrieren.

Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über…

• … ein vertieftes Verständnis über zentrale Ansätze und Modelle der Organisationstheorie, der systemischen Organisationsberatung und des Change Managements
• …ein Set aus systemischen und agilen Tools für die eigene Praxis als Führungskraft oder Berater:in
• …Strategien für den Umgang mit Widerstand und Veränderungsdynamiken
• …Kommunikationskompetenz für die Gestaltung einer förderlichen Zusammenarbeit unter herausfordernden Bedingungen
• …Konzepte für ein adaptives Design von Veränderungsprozessen, das Menschen als zentrale Akteur:innen der Veränderung ernstnimmt
• …Formate für unterschiedliche Prozessphasen, Veränderungsanlässe und Gruppengrößen
• …ein tieferes Verständnis und neue Impulse für aktuelle eigene Projekte und Veränderungsprozesse