| Format | Blended Learning – Agile Lernreise |
| Dauer | Oktober 2024 – Januar 2025 |
| Umfang | 5 Tage Präsenz- und 12 Live Online Workshops von 1 – 3 Stunden |
| Ort | Ludwigshafen und virtuell (ZOOM/ blink.it) |
| Abschluss | Teilnahmebescheinigung/ Zertifikat |
| Preis | |
| Regulärer Preis: 2.999,00 Euro | |
| Pilotpreis: 2.000,00 Euro | |
| Zertifizierung: 149,00 Euro | |
| Veranstalter | Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung an der Pädagogischen Hochschule Heidelberg e. V. und Graduate School Rhein-Neckar gGmbH, Weiterbildungseinrichtung der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen |
Zukunftsfähig
Sie iterieren und reflektieren aktuelle Methoden und Tools, mit denen Sie in Zukunft die Transformation in Ihrer Rolle als professionelle Führungskraft strategisch und sicher orchestrieren können.
Interdisziplinär
Die Themen der Lernreise sind sorgfältig von Führungskräften, Wissenschaftler*innen und Trainer*innen ausgewählt, die sich auf Transformation spezialisiert haben. Sie verknüpfen agile Lern- und Führungskompetenzen mit aktuellen Konzepten innovativen, betriebswirtschaftlichen Managements und Leaderships, den Kernkompetenzen beider etablierter Hochschuleinrichtungen.
Integrierbar
Drei zweitägige Präsenzworkshops (Freitag & Samstag) werden von 12 regelmäßigen virtuellen Live Veranstaltungen zu Randzeiten der Arbeitszeit begleitet (i. d. R. mittwochs 16:30 Uhr). Die thematischen Inhalte sind auf das Essentielle reduziert, so dass Sie die Lernimpulse und Techniken selbst umsetzen und erleben.
Wissen & Tools
Die thematischen Inhalte sind auf das Essentielle reduziert, so dass Sie vor allem die Lernimpulse und Techniken selbst umsetzen und erleben. Sie lernen eigenverantwortlich und entwickeln Ihre individuelle Führungskompetenz weiter. Die in Lernsprints selbst erfahrenen Tools und Konzepte der Lernreflektion können Sie als Führungskraft später gezielt einsetzen.
Ich, Team & Organisation
Die Herausforderungen von Führung in der Transformation werden drei Ebenen zugeordnet: der Ebene des Ich der Führungskraft, die Ebene des Teams und die Ebene der Organisation. Systemisch betrachtet sind diese nicht eindeutig zuzuordnen, sondern bedingen sich wechselseitig.
Um als Führungskraft die Transformation auf den verschiedenen Unternehmensebenen zu gestalten, ist die Selbstreflektion der Führungspersönlichkeit essentiell. Kommunikation, Kreativität, Motivation, Gesundheit und Achtsamkeit stehen hier im Fokus.
Die Vielfalt an Führungsrollen, Führungsstilen und -modellen, die aktuell für das Führen in einem Unternehmen im Wandel im Gespräch sind, werden Sie mit Dozierenden verschiedener Branchen erarbeiten. Das finanzielle Rückgrat der Transformation – Buchhaltung, Controlling und Innovation Management – vermittelt Ihnen messbare Werte für nachhaltige Veränderungen in der Praxis.
Transformation bedeutet, alte Prozesse in Frage zu stellen und neue zu entwickeln. Warum Gründerkompetenzen hierbei hilfreich sind und mit welchen Techniken man neue Teamstrukturen und -prozesse mit dem Team erarbeiten kann, ist Thema des letzten Drittels der Lernreise.
Zielgruppe
Weitere Informationen finden Sie in unserer Broschüre.
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