| Format | Je nach Bedarf und Geschmack: Präsenzworkshop oder Agile Lernreise |
| Dauer und Umfang | Zweitägiges Präsenztraining bzw. 3 Online-Power-Sessions à jeweils 3,25 Stunden und Performance Support zwischen den Power Sessions |
| Termine | Auf Anfrage |
| Lerngruppe | maximal 15 Teilnehmende |
| Preis | Auf Anfrage |
Relevanz
Starke Teams brauchen wenig Zeit für die Koordination von Aufgaben und Projekten. Sie organisieren sich so, dass ihre Tätigkeiten sinnvoll ineinandergreifen und profitieren vom gemeinsamen Willen, das Bestmögliche zu erreichen und sich auf dem Weg dahin nach Kräften gegenseitig zu unterstützen. Doch gelingt eine solche zielorientierte und effiziente Arbeitsweise nicht immer – und keineswegs von allein.
Kollaborativ zusammenzuarbeiten ist mehr, als alle Beteiligten an einen Tisch zu bringen und die wichtigsten Informationen auszutauschen und Aufgaben zu verteilen– viel-mehr geht es als Führungskraft darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Teammitglieder ernsthaft und stetig an einem Strang ziehen.
Kompetenzentwicklung
Im Rahmen der Weiterbildung erwerben die Teilnehmenden folgende Kompetenzen:
- Komplexe Herausforderungen meistern mit agiler Führungspraxis: Sie kennen die Merkmale agiler Führung und die Unterschiede zu anderen Führungssystemen
- Werkzeuge zur Gestaltung agiler Führung: Sie kennen das Grundprinzip iterativer Arbeitsprozesse und die Basiselemente agiler Führungssysteme, nämlich Teamereignisse, Teamrollen und Teamboard
- Gestaltung des Übergangs von nicht-agilen zu agilen Arbeitsweisen: Sie kennen die Prinzipien des stufenweisen Übergangs von nicht-agiler zu agiler Führung und die Möglichkeit koexistierender Führungssysteme. Sie können Transformationsteams bilden und Übergangsphasen kollaborativ gestalten.