Format |
Zertifikatskurs |
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Dauer |
10 Monate: Januar 2024 bis Oktober 2024 |
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Umfang |
5 Präsenzworkshops mit 11 Seminartagen, 1 agile Lernreise mit 3 Power Sessions, 5 seminarbegleitende Live Online Sessions |
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Zeiten
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2-tägiger Workshop
Präsenz |
Agile Lernreise
Live Online |
Begleitende Lern-Sessions
Live Online
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Donnerstag; 10:00-18:00 Uhr (Workshop 6)
Freitag: 10:00-18:00 Uhr
Samstag: 09:00-17:00 Uhr |
3 Power Sessions
je 16:00 – 19:15 Uhr |
je 120 Minuten |
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Abschluss |
Hochschulzertifikat (Voraussetzung: praxisbasierte Reflexionsarbeit) |
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Credit Points |
12 ECTS |
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Lerngruppe |
Maximal 15 Teilnehmende |
Teilnahme- gebühr |
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Schnupperangebot (Workshop 1): 799,00 € |
Komplettbuchung: 5.598,00 € |
Inflationsnachlass (einmalig): Frühbucherpreis bei Komplettbuchung bis:
03.01.2024: 4.498,00 € |
Zertifizierung: 149,00 € |
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Unser Systemisches Change Management ist…
Forschungsbasiert
Die Akademie greift durch die Anbindung an die Pädagogische Hochschule Heidelberg auf aktuelles Hochschulwissen zurück.
Praxisnah
Unsere Trainer:innen sind Praktiker:innen mit langjähriger Trainings-, Organisations- und Führungserfahrung sowie einer Spezialisierung in der Agilisierung von Teams.
Einen Schritt voraus
Agiler werden – dieser Trend erreicht zunehmend auch das Change Management. Denn wer agil arbeitet, nutzt mit einem wendigen und mutigen Denk- und Lenkmodell die Kraft der Veränderung, anstatt sich dagegen zu stemmen.
Teilnehmendenstimmen
Sehr strukturiert und mit rotem Faden vorgegangen. Teilnehmendenstimme, 2018
Die Trainerin hat viele berufliche Erfahrungen als Beispiele genannt. Teilnehmendenstimme, 2018
Super Trainerin! Teilnehmendenstimme, 2018
Hervorheben möchte ich die Mischung aus Theorie und Praxis, das gute Arbeitsklima; Habe tolle
Menschen kennengelernt. Teilnehmendenstimme, 2019
Inhaltlich sehr ansprechend & gleichzeitig kurzweilig. Teilnehmendenstimme, 2019/2020
Viele Impulse und eine hilfreiche Struktur, die mich unterstützt hat, meinem persönlichen Ziel näher zu kommen. Teilnehmendenstimme, 2019/2020
Sehr angenehme, beeindruckende Trainerin, toll! Teilnehmendenstimme, 2019/2020
Wieder viele Impulse und hilfreiche Tools erhalten und in Anwendung geübt. Sehr gut strukturierter und begleitender Prozess. Teilnehmendenstimme, 2019/2020
Der Aufbau der Workshops war für mich insgesamt sehr gut nachvollziehbar. Tolle Methoden! Die Kreativität wurde eindeutig gefördert. Teilnehmendenstimme, 2019/2020
Praxiswerkstatt: Die Trainerin gibt wertvolle Tipps aus der Praxis. Teilnehmendenstimme, 2020/2021
Praxiswerkstatt: Danke! Bin sehr viel weitergekommen! Teilnehmendenstimme, 2020/2021
Praxiswerkstatt: Sehr hilfreich, ich habe persönlich so viel mitgenommen. Teilnehmendenstimme, 2020/2021
Inhalte & Kompetenzentwicklung
Um unter dynamischen und komplexen Bedingungen erfolgreich zu bleiben, setzen immer mehr Unternehmen auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban, die ein selbstorganisiertes, iteratives Arbeiten in kurzen Planungszyklen ermöglichen sollen. Berater:innen müssen heute in der Lage sein, solche agilen Transformationen in Unternehmen sowie die Menschen, die diese gestalten, zu begleiten. Denn: Agile Transformation ist mehr als die Einführung einer Methode, sie ist ein anspruchsvoller Veränderungsprozess, der kompetente Gestaltung und Begleitung erfordert. Die Weiterbildungsreihe vermittelt daher am Beispiel des Scrum-Prozesses zentrale Prinzipien und Methoden des agilen Arbeitens. Sie zeigt außerdem auf, welches Mindset und welche Werte diesen zugrunde liegen und stellt ei- nen Bezug zu Herangehensweisen von Prozessbegleitung und Change Management her. Denn genau wie gelingendes Change Management lebt Agilität von Transparenz und Rollenklarheit, von Raum für Metakommunikation, von Moderations- und Beratungskompetenz.
Sie lernen die zentralen Prinzipien, Methoden und Instrumente agilen Arbeitens und deren Anwendungsbereiche kennen, um deren Umsetzung in Organisationen zielgerichtet zu begleiten.
Am Ende der Weiterbildungsreihe verfügen Sie über…
- das notwendige Rüstzeug, um Herausforderungen für Organisationen in Zeiten von Wandel sowie Veränderungsdynamiken in Organisationen und Teams zu erkennen und zu analysieren,
- den Blick für die psychosoziale Ebene in Veränderungsprozessen zu schärfen und zielgerichtete Interventionen zu planen,
- zentrale Methoden zum Arbeiten im Scrum-Flow mit den dazu gehörenden Rollen sowie der Meetingstruktur aus Planning, Daily, Review und Retrospektive,
- Instrumente, die Ihnen helfen, auch bei flachen Hierarchien in selbstorganisierten Teams effizient Entscheidungen herbeizuführen,
- ein breites Repertoire an Methoden, um Designs für Veränderungsprozesse in Organisationen und Teams zu entwickeln und einzusetzen,
- die Kompetenz, Veränderungsprozesse lösungsorientiert zu moderieren und anschlussfähig an die jeweilige Organisationskultur zu gestalten,
- die Kompetenz, Teams und Führungskräfte bei Veränderungsprozessen begleitend zu beraten und
- ein professionelles Rollenverständnis, um in Veränderungsprozessen souverän eine gestaltende Rolle zu übernehmen.
Aufbau & Termine
Modul |
Workshop/ Themenseminar |
Termin |
Basismodul |
1. Workshop
Ansätze zum Veränderungsmanagement – Organisations- und Prozesskompetenz für Dynamik und Komplexität |
26.-27.01.2024 |
2. Workshop
Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen – Zielorientierte Interventionen gestalten |
23.-24.02.2024 |
Begleitende Live Online Sessions
Grundlagen von Veränderungsprozessen in der Praxis |
Live Online Sessions
01.02.2024 (11:00-13:00)
04.03.2024 (11:00-13:00)
14.05.2024 (10:00-12:00)
16.06.2024 (15:00-17:00)
10.09.2024 11:00-13:00) |
Profilmodul |
3. Workshop
Agilität und Selbstorganisation (SCRUM) |
08.-09.03.2024 |
4. Workshop
Kollegiale Entscheidungswerkzeuge für Teams
und Gruppen |
agile Lernreise:
05.06.2024 (16:00-19:15)
19.06.2024 (16:00-19:15)
03.07.2024 (16:00-19:15) |
Abschluss-
modul |
5. Workshop
Prozessdesigns |
27.-28.09.2024 |
6. Workshop
Psychosoziale Dimension von Veränderungsprozessen
und Abschlusssupervision |
17.-19.10.2024 |
Erwerb Hochschul-
zertifikat |
Reflexion eines Praxisprojekts im Umfang von ca. 10 DIN-A4-Seiten |
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Zielgruppe
Die Weiterbildung richtet sich an…
- Berater:innen, die Prozessgestaltung und -beratung erlernen und dabei einen Schwerpunkt auf agiles Arbeiten legen möchten,
- und Führungskräfte, Angestellte in Stabsfunktionen, Projektleiter:innen und interne Moderator:innen, die agile Transformationen anstoßen oder an diesen mitwirken möchten.
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