| Format | Je nach Bedarf und Geschmack: Präsenzworkshop oder Agile Lernreise |
| Dauer und Umfang | Dreitägiges Präsenztraining bzw. 4 Online-Power-Sessions à jeweils 3,25 Stunden und Performance Support zwischen den Power Sessions |
| Termine | Auf Anfrage |
| Lerngruppe | maximal 15 Teilnehmende |
| Preis | Auf Anfrage |
Relevanz
Projektarbeit wird zum Standard in Organisationen. Dabei findet sie immer häufiger unter unsicheren Bedingungen statt. So können bei Projektbeginn die Ziele noch unscharf definiert sein, oder es ergeben sich fortwährend Änderungsanforderungen im Projektverlauf. In der Folge kann in Teilprojekten der Bedarf an agilen Methoden entstehen.
Aber: Agil in einer Organisation zu arbeiten, die ansonsten nicht agil ist, stellt für viele Unternehmen eine besondere Herausforderung dar. Gerade in stark reglementierten Unternehmensumfeldern, zum Beispiel durch branchenübliche Standards, rechtliche Rahmenbedingungen oder starre Hierarchien, gibt es noch Notwendigkeiten für klassische Projektmanagementprozesse und Dokumentationen. Hier hat sich ein hybrider Ansatz bewährt, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien berücksichtigt.
Kompetenzentwicklung
Lernen Sie in unserer Weiterbildung „Hybrides Projektmanagement“, wie Sie die Vorteile von klassischem und agilem Projektmanagement miteinander kombinieren und nutzen können.
Am Ende der Weiterbildung…
- verfügen Sie über Grundlagen des klass. Projektmanagements mit Fokus auf Projektplanung und vielfältige Methoden des Projektmanagements,
- verstehen Sie die Prinzipien des agilen, selbstorganisierten Arbeitens, insbesondere angelehnt an SCRUM,
- verfügen Sie über Kenntnisse, wie das Nebeneinander von Hierarchie und Netzwerk und die Verknüpfung agiler und klassischer Methoden aussehen kann,
- können Sie entscheiden, wo ein klassisches, ein agiles oder ein hybrides Vorgehen Sinn macht und,
- Sie können die Zusammenarbeit im Projektteam wirksamer gestalten.